VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ

Các công ty thường không xem xét các quyết định vị trí là một khái niệm Lean, nhưng họ cần. Di chuyển hàng hoá hiệu quả từ các trang web nguyên liệu cho các cơ sở chế biến, các nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ, và khách hàng là rất quan trọng để còn cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu ngày nay.

Bài viết liên quan : vận chuyển hàng hóa

Khi các nhà sản xuất đưa ra quyết định vị trí, ưu tiên của họ là để giảm thiểu chi phí. Các nhà bán lẻ tìm để tối đa hóa doanh thu nếu có thể. Vị cơ sở mới là một quyết định chiến lược, một lần thực hiện, không thể thay đổi dễ dàng trong ngắn hạn. Tuy nhiên, nhiều tổ chức, đặc biệt là nhỏ và vừa kinh doanh-thường xuyên bỏ bê hoặc trì hoãn quyết định này.

An toàn tổ chức có thể cảm nhận được tác động của sự do dự, đặc biệt là trong nền kinh tế toàn cầu ngày nay, đó là xa tĩnh. Rủi ro bao gồm biến động nhu cầu, phân phối omni-kênh, thu hẹp lại lần dẫn, giảm phát triển sản phẩm, và vòng đời sản phẩm ngắn hơn.

Quyết định mở, đóng, hoặc mở rộng địa điểm sản xuất hoặc phân phối có thể có một tác động dài hạn trên tổng chi phí của một sản phẩm. Quyết định này có thể bị ảnh hưởng nặng nề không chỉ bởi nhu cầu dự báo, mà còn bởi chi phí vận chuyển, mà có thể trung bình 3-5 phần trăm của doanh số bán hàng, và các chi phí lưu kho nhiều như hai phần trăm trên trung bình.

Các quyết định vị trí chắc chắn là một khái niệm nạc trong liên quan đến chuỗi cung ứng của bạn. Không hiểu tầm quan trọng của quyết định đó trong thế giới kinh doanh ngày nay có thể dẫn đến chi phí và không hiệu quả dịch vụ, và có thể là một kinh doanh thất bại.

Một lý do chính tại sao các công ty thường bỏ qua hoặc trì hoãn quyết định này là các chi phí đáng kể trong việc thực hiện các phân tích cần thiết để tối ưu hóa một sản xuất và phân phối mạng chuyên gia tư vấn có thể sạc lên tới $ 100,000 cho một nghiên cứu. Tỷ lệ lợi ích chi phí có thể là đáng kể, tuy nhiên, với tiết kiệm thường trong hàng triệu người, và thường là với mức độ dịch vụ được cải thiện. Các công ty nên tiến hành phân tích này mỗi hai hoặc ba năm một lần.

Vì vậy, làm thế nào để bạn đi về điều này? Một loạt các công cụ có sẵn để giúp đỡ, từ "trở lại của phong bì" công cụ đơn giản để tối ưu hóa các hệ thống phức tạp, bao gồm:

Location chi phí-khối lượng phân tích: Một vị trí công cụ quyết định đơn giản nhìn vào một dự báo khối lượng tương lai, cùng với chi phí cố định và biến được biết đến với từng địa điểm. Điều này giúp giải trí tiềm năng thông qua khối lượng thông dự đoán.

Weighted phương pháp đánh giá yếu tố: So sánh một số địa điểm sử dụng tiêu chí cả định lượng và định tính, và áp dụng để xếp hạng từng tiêu chí để xác định vị trí chiến thắng.

Trung tâm của phương pháp trọng lực: Xác định vị trí gần đúng của một trung tâm phân phối để giảm thiểu chi phí hậu cần, trong khi xem xét vị trí của thị trường, khối lượng hàng hóa vận chuyển hàng hóa và chi phí vận chuyển.

Giao thông vận tải mô hình vấn đề: Ưu đãi với phân phối hàng hóa từ một số điểm cung cấp đa điểm của nhu cầu. Nó nhìn vào năng lực của hàng hoá tại mỗi nguồn, yêu cầu tại mỗi điểm đến, và một loạt các vật liệu, sản xuất, vận chuyển hàng và chi phí kho bãi. Mô hình này sau đó xác định vị trí tối ưu (s) để giảm thiểu tổng chi phí vận chuyển và sản xuất, trong khi duy trì hàng tồn kho và dịch vụ tiêu mức quy định.

Các công ty không thực hiện đúng quyết định vị trí có tiềm năng để tạo ra một lượng lớn các chất thải.