Trường hợp đối với phần mềm quản lý giao thông vận tải

Q: Điều gì sáng kiến ​​cải tiến kỹ thuật giúp gia tăng hiệu quả chuỗi cung ứng?

A: Việc một số lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) mà sẽ cung cấp cho quá trình cải tiến liên tục, đồng thời giữ cho chi phí vận chuyển hàng hóa dưới sự kiểm soát, đang tích hợp một hệ thống quản lý giao thông vận tải (TMS) với các hệ thống hiện có của một người gửi hàng, chẳng hạn như là một giải pháp ERP, kho hoặc hệ thống quản lý trật tự, hoặc thậm chí một TMS. Việc tích hợp có thể là thời gian thực hoặc hàng loạt điều khiển, và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, chẳng hạn như khối lượng vận chuyển hàng hóa, dẫn lần, yêu cầu định tuyến khách hàng cụ thể, và khả năng hệ thống.

Nhiều nghiên cứu trường hợp chứng minh làm thế nào tích hợp với một TMS có thể giảm chi phí vận chuyển hàng hóa từ năm đến 10 phần trăm sử dụng nhóm hiện tại của người gửi hàng của các hãng và giá phòng. Không cần phải thay đổi những người mà họ biết đến, và họ duy trì quyền kiểm soát hoàn toàn của các quyết định định tuyến cuối cùng. Khả năng, chẳng hạn tận dụng TMS như các công cụ lãi suất, hóa đơn của máy phát điện vận đơn, lô hàng đấu thầu điện tử, hồi tình trạng lô hàng, hãng kiểm toán hóa đơn và báo cáo-giúp các chủ hàng đưa ra quyết định thời gian thực tốt hơn, sau đó có hành động ngay lập tức dựa trên chúng.

Một hiện đại, dựa trên Web TMS hỗ trợ một loạt các linh hoạt, khả năng mở rộng các điểm kết nối. Trong Software-as-a-Service (SaaS) môi trường theo yêu cầu hiện nay, tích hợp với một TMS chưa bao giờ được dễ dàng hơn. SaaS làm giảm mức độ nỗ lực và chi phí theo yêu cầu của bộ phận IT để thực hiện và duy trì sự tích hợp, cuối cùng cung cấp một ROI nhanh hơn.

Q: trở ngại phổ biến nhất để thực hiện TMS là gì?

A: Hầu hết các doanh nghiệp mà tàu thường xuyên đã thiết lập giá ký hợp đồng với các hãng ít hơn so với xe tải, hoặc trực tiếp hoặc thông qua một bên thứ ba. Tuy nhiên, ngay cả với tất cả các nghiên cứu của bên thứ ba có sẵn ngày nay phác thảo những lợi ích của việc sử dụng một giải pháp công nghệ để quản lý giá hợp đồng, nhiều chủ hàng đã không được thông qua một TMS.

Người ra quyết định thường có một danh sách các lý do không thực hiện một TMS: quá trình hiện tại của họ hoạt động tốt; Giải pháp TMS là quá tốn kém; công ty đã cố gắng sử dụng một TMS trước và nó đã không làm việc tốt với các quá trình của họ; họ có một triệu đô la ngân sách chi tiêu hàng hóa, nhưng không thể chi tiêu một đồng xu vào phần mềm logistics; hoặc phần mềm quản lý vận chuyển hàng hóa là quá khó khăn để triển khai.

Nhưng theo yêu cầu TMS đã loại bỏ phần lớn các chi phí và nguồn lực hạn chế các công ty có truyền thống phải đối mặt trong việc thực hiện công nghệ mới và các sáng kiến ​​cải tiến liên tục. Bằng cách loại bỏ những khó khăn này, các công ty có thể thoát khỏi tình trạng hiện tại và thực hiện các thực hành tốt nhất giúp tiết kiệm đáng kể chi phí và cải thiện năng suất.

Các chủ hàng thích nghi với môi trường vận chuyển luôn thay đổi đang nhìn thấy cải thiện năng suất và tiết kiệm chi phí đáng kể ra khỏi bộ phận vận chuyển của họ bằng cách thực hiện các giải pháp quản lý giao thông vận tải.